9月11日，重汽*公司第二届二次职工（会员）代表大会在公司职工培训中心召开。

  

大会审议了总经理行政工作报告、财务工作报告、工会工作报告以及提案工作报告，投票选举了新一届工会主席和职工监事，并通过了大会各项决议。

会上，总经理张凡勇在行政工作报告中回顾总结了2016年及2017年1－7月工作，并结合下一步工作重点提出：公司上下要统一思想，围绕“123”战略，做好销售网络的支持及未开网区域的开发工作；全力提高产品质量，以提升*公司品牌及口碑；要加强企业及产品的正面宣传导向力，全面提升*汽车的传播形象；同时，要提高执行力，在干事创业中发扬“狼”性精神，打造一支风清气正、谋事创业的*铁军，加快新旧动能转换，实现*稳步快速发展。

 

 

公司党委书记、董事长靳文生结合*实际，针对如何践行集团公司党委“加快新旧动能转换，再造中国重汽集团三大宏伟工程”的战略部署，提出四点意见：

要正确看待成绩，继续在思想观念上转变提升。继续解放思想，解决好*目前发展中存在的问题，以市场为中心，勇于担当，努力奋斗，确保全年目标的顺利完成。

要坚持科学发展，推进公司各项工作再上新台阶。紧密围绕市场开发、精品车打造、新能源产品规划布局、出口量提升、生产精益化推进、人才队伍储备、安全生产和公司民主建设这几大重点，全力推进各项工作。

要注重抓实三个管理，实现创新升级新突破。抓实问题管理，勇于正视问题和暴露问题，打通和顺畅工作各环节，解决企业发展的难点和窄路；抓实过程管理，重点要抓好生产过程管理，保障产品质量，提高品牌影响力；抓好队伍管理，打造出一支风清气正、能干事、会干事、能干成事的领导干部队伍，为企业的不断成长壮大提供不竭动力。

要站在发展高度，贯彻落实重汽*再造发展工作。全面推进三项工程：“多、专、精工程”，即实现产品结构的多品种、专用型、精品化。“品牌提升工程”，即实现质量品牌上升到一线质量品牌水平。“经营112工程”，即5年的时间内实现10万辆销量，100亿营业收入， 2个亿的利润总额。

 

会议最后，公司党委副书记、工会主席、纪委书记、总质量师吴坤生就贯彻落实本次大会精神作了安排部署。

公司职工代表、全体领导干部、列席代表200余人出席了会议。会议圆满落幕。

 

9月11日，重汽*公司第二届二次职工（会员）代表大会在公司职工培训中心召开。

  

大会审议了总经理行政工作报告、财务工作报告、工会工作报告以及提案工作报告，投票选举了新一届工会主席和职工监事，并通过了大会各项决议。

会上，总经理张凡勇在行政工作报告中回顾总结了2016年及2017年1－7月工作，并结合下一步工作重点提出：公司上下要统一思想，围绕“123”战略，做好销售网络的支持及未开网区域的开发工作；全力提高产品质量，以提升*公司品牌及口碑；要加强企业及产品的正面宣传导向力，全面提升*汽车的传播形象；同时，要提高执行力，在干事创业中发扬“狼”性精神，打造一支风清气正、谋事创业的*铁军，加快新旧动能转换，实现*稳步快速发展。

 

 

公司党委书记、董事长靳文生结合*实际，针对如何践行集团公司党委“加快新旧动能转换，再造中国重汽集团三大宏伟工程”的战略部署，提出四点意见：

要正确看待成绩，继续在思想观念上转变提升。继续解放思想，解决好*目前发展中存在的问题，以市场为中心，勇于担当，努力奋斗，确保全年目标的顺利完成。

要坚持科学发展，推进公司各项工作再上新台阶。紧密围绕市场开发、精品车打造、新能源产品规划布局、出口量提升、生产精益化推进、人才队伍储备、安全生产和公司民主建设这几大重点，全力推进各项工作。

要注重抓实三个管理，实现创新升级新突破。抓实问题管理，勇于正视问题和暴露问题，打通和顺畅工作各环节，解决企业发展的难点和窄路；抓实过程管理，重点要抓好生产过程管理，保障产品质量，提高品牌影响力；抓好队伍管理，打造出一支风清气正、能干事、会干事、能干成事的领导干部队伍，为企业的不断成长壮大提供不竭动力。

要站在发展高度，贯彻落实重汽*再造发展工作。全面推进三项工程：“多、专、精工程”，即实现产品结构的多品种、专用型、精品化。“品牌提升工程”，即实现质量品牌上升到一线质量品牌水平。“经营112工程”，即5年的时间内实现10万辆销量，100亿营业收入， 2个亿的利润总额。

 

会议最后，公司党委副书记、工会主席、纪委书记、总质量师吴坤生就贯彻落实本次大会精神作了安排部署。

公司职工代表、全体领导干部、列席代表200余人出席了会议。会议圆满落幕。